董事(shì)會(huì)辦公室對(duì)海南控股董事(shì)會(huì)負責，為董事(shì)會(huì)運作提供服務及支持，維護公司治理的健康運行。推動建立完善适合海南控股自身的法人治理結構，維護出資人股東為權力中心、董事(shì)會(huì)為決策中心、經(jīng)理層為執行中心、黨委領導核心的中國(guó)特色現代法人治理規範運作，積極協調各治理主體間關系，發(fā)揮治理效能(néng)。

（一）從事(shì)海南控股董事(shì)會(huì)提（議）案管理、決策管理、會(huì)務管理、決議執行管理、文件管理等工作。

（二）為海南控股董事(shì)履職提供服務及支持；協調、推動公司有關保障海南控股董事(shì)知情權、調研權、決策權等有關工作。

（三）為海南控股董事(shì)會(huì)自身建設提供支持，協助推進(jìn)海南控股董事(shì)會(huì)下設專門委員會(huì)工作。

（四）代表海南控股董事(shì)會(huì)起(qǐ)草公司章程或公司章程修訂案，推動公司章程制定或修訂工作。

（五）代表海南控股董事(shì)會(huì)處理無須履行董事(shì)會(huì)、股東（會(huì)）表決程序的日常工作。

（六）開(kāi)展國(guó)資有關現代企業制度及公司治理體系的政策、公司治理評價、董事(shì)會(huì)建設評價等方面(miàn)的研究工作。

（七）指導二級（産權）子公司公司治理、放授權機制、董事(shì)會(huì)建設有關工作；規範二級（産權）子公司章程管理。

（八）根據海南控股對(duì)二級（産權）子公司管控、放授權改革進(jìn)程，研究二級（産權）子公司董事(shì)會(huì)職權做實試點、研究建立專職外部董事(shì)體系（履職資格、履職培訓及履職考核等）。

（九）參與協助國(guó)資治理改革有關監事(shì)會(huì)的相關事(shì)務處理。

（十）承辦公司黨委、董事(shì)會(huì)、公司領導交辦的其他事(shì)項。